汽车行业
汽车行业也需要向 学习型组织 发展
“人才的争夺”是行业竞争的核心
自从上海通用和广州本田率先引进4S模式之后，中国各种品牌汽车厂商纷纷仿效，在近十年时间里，中国的4S店的数量已跃居全球前列，汽车作为消费品迅速走入家庭的十年，也是汽车产业以及汽车市场迅速壮大的十年。随着新车频繁入市以及消费者对服务质量的期望值越来越高，4S店先天的许多“短板”开始凸显：投资大、运营成本高、营销同质化、盈利捉襟见肘等，这些都增加了4S店的销售压力。
“人才瓶颈”逐渐成为制约汽车4S店亟待解决而又难以解决的头疼问题。在无法通过外部获取足够人才的情况下，自己培养人才毫无疑问地成为汽车4S店的自救良方。由此可见，汽车4S店缺的并非人才，而是对不同层次人才的培养机制，其中最核心的就是人才培训体系的搭建。
自从上海通用和广州本田率先引进4S模式之后，中国各种品牌汽车厂商纷纷仿效，在近十年时间里，中国的4S店的数量已跃居全球前列，汽车作为消费品迅速走入家庭的十年，也是汽车产业以及汽车市场迅速壮大的十年。随着新车频繁入市以及消费者对服务质量的期望值越来越高，4S店先天的许多“短板”开始凸显：投资大、运营成本高、营销同质化、盈利捉襟见肘等，这些都增加了4S店的销售压力。
“人才瓶颈”逐渐成为制约汽车4S店亟待解决而又难以解决的头疼问题。在无法通过外部获取足够人才的情况下，自己培养人才毫无疑问地成为汽车4S店的自救良方。由此可见，汽车4S店缺的并非人才，而是对不同层次人才的培养机制，其中最核心的就是人才培训体系的搭建。
专门针对汽车行业的教育培训特点推出了汽车行业解决方案
作为汽车4S连锁经营的企业，如何保证各门店有一个稳定且不断攀升的营运水平，除了采用专业化、标准化的管理模式，培训也显得非常关键。连锁企业培训有其自身的特点，大规模、多层次、高频率等。如对遍布各地的连锁店员工进行传统模式的培训，将花费巨大，培训工作最终难以为继。
根据汽车4S连锁经营企业在经营管理和发展过程中人才资源需求，通过新为SmartLearning学习发展系统可帮助4S连锁经营企业在各连锁店面之间构建一个快速、开放、互动的知识、经验共享平台，为4S连锁企业发展提供有力的平台支持。
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客户案例
上海汽车集团股份有限公司是国内A股市场最大的汽车上市公司，总股本达到110亿股。目前，上汽集团主要业务涵盖整车、零部件的研发、生产、销售，物流、车载信息、二手车等汽车服务贸易业务，以及汽车金融业务。2015年，上汽集团整车销量达到590.2万辆，第十一次入选《财富》杂志世界500强，排名第60位，比上一年上升了25位。
携手新为构建上汽集团内部学习平台，是借助新为学习发展系统，建设一个具有公司内部的在线学习、学习监控、在线答疑、在线练习、在线考试、考试监控、成绩统计、信息发布等多种功能应用在内的综合学习管理平台，为整个公司的员工提供在线培训学习及服务，全面提高员工的专业知识和业务技能，为公司未来发展打下夲实的基础。
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